CULTURE D’ENTREPRISE : un atout dans la recherche du bon emploi
Quand on cherche un emploi qui a du sens pour nous, se pencher sur la culture d’entreprise est important. Cela nous aide à orienter nos choix et à définir nos choix. C‘est un outil pour définir les critères pour trouver l’entreprise dans laquelle on s’épanouira !
Qu’est-ce que la culture d’entreprise ?
La culture d’entreprise, parfois aussi appelée culture organisationnelle, est l’ADN d’une entreprise. Elle désigne ce qui distingue cette entreprise de toutes les autres, ce qui la rend unique pour les employeurs, les employés et les clients. Elle comprend un ensemble de facteurs qui, ensemble, constituent un ensemble qui définit la personnalité de l’entreprise. Autant d’indices qui permettent de repérer les endroits où on se sentira à l’aise… ou pas !
La culture d’entreprise est une des clés du succès d’une entreprise, que ce soit dans la fidélisation et la performance des employés, mais aussi celle des clients : ils adhèrent à l’image de cette marque et font partie de cette “famille”. Elle est souvent définie par les fondateurs, avec un axe fort, qui est ensuite promu et partagé par les salariés.
Par exemple, Google s’est fait connaître par sa culture d’entreprise très axée sur le bien-être de ses salariés. On y retrouve l’organisation d’événements et de séminaires, bien sûr. Mais aussi des codes vestimentaires cools, des avantages particuliers pour les employés (organisation de leur travail, équilibre familial…).
Comment peut-on percevoir une culture d’entreprise ?
Certaines composantes se rencontrent dans la plupart des entreprises. Elles permettent d’identifier rapidement quelle est la culture globale de cette entreprise. On peut ainsi être attentif à plusieurs aspects :
La vision de l’entreprise
Quel est l’objectif profond de cette entreprise ? Quelle vision à court, moyen, long terme est portée par ses dirigeants ? Comment la communiquent-ils à leur équipe ?
Les valeurs de l’entreprise
Des valeurs partagées, comme une vision partagée, sont un vecteur d’adhésion très puissant. Elles permettent aux salarié.e.s de se sentir impliqués, avec un fort sentiment d’appartenance et une vraie motivation. Un des exemples les plus connus est Patagonia. L’entreprise a intégré la protection de l’environnement dans l’ADN de l’entreprise. Et ce, à tel point qu’Yvon Chouinard, son fondateur, a choisi de faire don de son entreprise à un trust chargé de respecter ses valeurs, ainsi qu’à plusieurs associations de défense de l’environnement : « La Terre est maintenant notre seul actionnaire. »
Les rituels, symboles et traditions
Comment fait-on vivre ces valeurs au sein de l’entreprise ? Comment intègrent-elles le narratif de tous les employés, pour que chacun.e devienne un “ambassadeur” de ces valeurs ? Les logos, slogans, les couleurs de l’entreprise laissent apparaître ces symboles. Mais elles vivent aussi dans la façon dont elles sont appliquées au quotidien. Par exemple, quels types de cérémonies accompagnent (ou pas) les départs en retraite, les événements festifs etc… Ainsi, chaque employé d’Airbnb est incité à devenir hôte, pour partager avec les utilisateurs de la plate-forme l’expérience de l’accueil.
L’histoire
« Il était une fois, une entreprise »: Quel est le narratif autour de la naissance d’une entreprise ? Qui l’a fondée et comment ? Les réponses à ces questions sont des éléments fédérateurs, qui génèrent de l’engagement. Car le storytelling de l’entreprise est un élément clé de sa réussite, auprès des salarié.e.s et des clients ! Ainsi, Apple qui a commencé dans un garage, ça fait une belle histoire de succès. On y retrouve la symbolique du génie visionnaire d’un fondateur tenace… Et on veut appartenir à son clan !
Les règles de fonctionnement
Les règles de fonctionnement concernent autant l’environnement de travail que la structure organisationnelle et hiérarchique. Elles sont donc primordiales dans le bien-être des employés et leur adhésion à l’entreprise. Ces règles fixent le cadre dans lequel chacun.e peut gérer ses tâches. Elles sont souvent l’objet de négociations et de réajustements réguliers. Par exemple, chez Netflix, il n’y a pas de politique sur les vacances. Les employés peuvent donc poser leurs congés comme ils le veulent. Cela implique une grande confiance de l’’entreprise sur le fait qu’ils ne mettront pas la boîte en danger !
Quels types de culture d’entreprise me correspondent ?
Vous recherchez une culture hiérarchique, adhocratique, de clan ou de marché ? Ces modèles-types, définis par Kim Cameron en 2008, permettent mieux cerner quel type de culture d’entreprise vous correspond. Bien entendu, d’autres chercheurs ont figé ces types de cultures d’entreprise différemment. Par exemple, Charles Handy donne à ces quatre modèles-types des noms de dieux grecs en fonction des valeurs.
Les quatre modèles de culture d’entreprise, K. Cameron et R. Quin
Zeus : la culture hiérarchique
Athéna : la culture adhocratique
Dyonisos : la culture de clan
Appolon : la culture de marché
Il est important de se poser la question de ce qu’on veut vivre au sein d’une entreprise. Dans ce cadre, mieux reconnaître la culture d’entreprise nous donne de bons indices sur l’ambiance de travail !
Butterfly Job : une appli qui met l’accent sur la culture d’entreprise
En parcourant les annonces de notre appli de matching, vous aurez entre vos mains tous les indices pour faire le bon choix. En effet, les entreprises renseignent leurs cultures d’entreprises, les salariés évoquent les conditions de travail. Et votre profil permet aussi à un employeur de mieux cerner dans quel environnement vous vous épanouirez… Car une entreprise recherche aussi des salarié.e.s qui sauront apprécier la culture de leur entreprise ! Alors, qu’attendez-vous pour vous inscrire à www.butterfly-job.com !
POUR ALLER PLUS LOIN
15 questions à se poser pour trouver sa culture d’entreprise
Un exemple, Patagonia, avec l’itinéraire d’Yvon Chouinard :
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